人才理念
隨著建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展，如何適應和沖擊越來越廣闊的建筑市場，關鍵在人才。如何引進和建設一支包括經營管理者，工程技術人員和其它諸多方面在內的高素質人才隊伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮更大潛力，創(chuàng)造更大的有效價值，是當前施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
多年來，我公司始終堅持“經濟要發(fā)展，人才是關鍵”的理念，每年從高等院校、人才中介媒體等招聘專業(yè)人才近50名，再通過組織學習培訓、人盡其才、績效考核、優(yōu)勝劣汰等方式使用人才，以保證公司人才梯隊的健康發(fā)展。目前公司的人才分為三類：一是管理骨干。列入后備干部名冊;二是技術人才，從招聘大學生中產生，用三到五年時間，將他們培養(yǎng)成公司各個專業(yè)(施工、測量、土建、機電、橋梁、安裝)方面技術專家;三是技能人才，引導技能操作工積極參與技能等級鑒定，讓技術水平再上新臺階。
我公司的人才管理體系主要分為以下幾個方面：
一、筑巢引鳳，給人才搭建舞臺、提供空間，是公司在人才引進與培養(yǎng)方面的重點。以“事業(yè)留人、待遇留人”，體現出用人機制的“硬件”，以“情感留人、精神留人”，體現出用人機制的“軟件”。同時公司合理規(guī)劃各職能部門崗位配置基礎上制定出各自崗位描述，并以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地引進與培養(yǎng)人才。
二、招賢納士，定位明確，營造人才成長的氛圍。引進人才，無異于引入競爭機制，面向社會公開招賢納士，結合施工企業(yè)野外露天，流動性大，工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點明確定位，營造以人為本、鼓勵人才進步、支持人才干事業(yè)的氛圍，通過與人才“教技術、交朋友”，通過“導師帶徒”、“輪崗交流”等方式，培養(yǎng)一批經營管理型人才、專業(yè)技術型人才，復合通用型人才，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備力量。
三、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。
一是著眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才引進途徑，公司堅持按需引進、以用促引，把嚴人才質量關，確保人才引得進，用得好。在按需方面，通過相關網絡媒體，適時組織赴高等院校舉辦專項人才招聘會，畢業(yè)生就業(yè)洽談會等活動，實現與人才的對接。在設崗引進方面，堅持按照“不求所有，但求所用”的理念 ，通過建立特聘專家制度，采取建立協(xié)作關系、簽訂合作協(xié)議，實行有償服務等方式，邀請行業(yè)知名專家進行技術指導，為實現企業(yè)做優(yōu)、做強安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。二是著眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化激勵舉措。公司堅持從實際出發(fā)，通過激勵手段激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性。具有特色的是建立崗位競聘制度。譬如，一線項目經理、安全質量總監(jiān)等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)發(fā)展，具有相應才能的人才寫出述職報告參與競聘，由公司評委投票擇優(yōu)評定，使人才在公司脫穎而出，同時敢于放手用才，用事業(yè)激勵和績效考核檢驗人才工作能力，給他們提供施展才華的廣闊舞臺。
四、建立科學的人才評價激勵體制。
一是建立科學的考核評價辦法。人才引進后，在規(guī)定試用期時，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，在此基礎上建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵?，符合人才發(fā)展的評價和考核辦法?？刹扇《ㄐ耘c定量考核結合、定期與日常考核結合，科學評價人才業(yè)績質量和發(fā)展前景，為分配、獎勵提供科學依據。通過考核機制，獎勵人才發(fā)揮專業(yè)特長，形成了“能者上、平著讓、庸者下”的競爭體系，以提高人才工作積極性和主動性，讓人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營管理、施工生產的一線經受鍛煉，增長才干。
二是健全公平的人才獎勵制度。對作出突出貢獻的人才給予獎勵，建立獎勵制度時要體現科學、公平的原則，做到考核的細致化，充分搜集、分析與激勵有關的信息，全面了解人才的工作效率和工作質量，制定出公平的物質激勵和榮譽獎勵制度。同時，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過系列評先表彰活動、“崗位能手”競賽活動等，激勵人才愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績，增強人才的個人成就感和社會榮譽感。
企業(yè)的發(fā)展，歸根結底要依賴于人才的推動。真誠歡迎各位莘莘學子到我公司深造發(fā)展，在提高自身專業(yè)水平實現人生理想的同時，也助力我公司的經濟發(fā)展，達到互助雙贏的共同目標。
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