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新征程，新局面丨振天建設(shè)集團(tuán)召開節(jié)后工作部署會

發(fā)布時間：

2023-01-28 00:00

　　1月28日，振天建設(shè)集團(tuán)有限公司黨支部書記、董事長馬運(yùn)峰主持召開節(jié)后工作部署會，會議以“主會場+分會場”視頻連線方式召開，共有56名中層以上骨干參加了本次線下會議。會議指出：在過去一年，面對疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，公司從上至下能合力攻堅克難，承壓前行，拼搏實干，為2022年交出了一份來之不易的答卷。

　　動員會上，董事長馬運(yùn)峰對2022年公司的工作進(jìn)行了全面總結(jié)和回顧，他著重強(qiáng)調(diào)項目部是公司發(fā)展的基石，從業(yè)人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，互相學(xué)習(xí)，綜合提升，在2023年的發(fā)展中要持續(xù)加強(qiáng)項目管理工作，以技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)經(jīng)營、制度改革、人才戰(zhàn)略等措施擴(kuò)大公司的生存和發(fā)展能力。

　　會議強(qiáng)調(diào)，新一年的發(fā)展任務(wù)仍然艱巨，明確公司的發(fā)展方向和年度目標(biāo)尤為重要。一是著重加強(qiáng)合同清單的評審工作，做好項目成本分析，全面分析每個項目的運(yùn)行風(fēng)險，不打無準(zhǔn)備之仗;二是加強(qiáng)“人、材、機(jī)”的管理，做到“開源節(jié)流，降本增效”，通過優(yōu)化管理流程和精細(xì)化管理實現(xiàn)項目利潤的最大化;三是加強(qiáng)項目安全管理，持續(xù)提高運(yùn)營效率，為公司發(fā)展提供安全保障;四是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，通過“振天大講堂”的教學(xué)方式，讓更多專業(yè)骨干走上講臺，普及新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等專業(yè)知識，讓廣大員工實現(xiàn)由“實干”到“巧干”;五是進(jìn)一步構(gòu)建人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，持續(xù)擴(kuò)大本科院校的校園招聘，發(fā)掘和篩選人才，完善人才競爭機(jī)制，適應(yīng)建筑市場新時期發(fā)展需求;六是持續(xù)開展創(chuàng)新爭優(yōu)工作，積極申報省級QC、工法、專利、省級和國家級優(yōu)質(zhì)工程等獎項，公司各部門及項目部協(xié)同打造一流的施工技術(shù)企業(yè)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，公司要自上而下筑起一道防腐廉潔的高墻，“身正，不令而行，其身不正 雖令不從”，將“廉潔自律”繼續(xù)作為公司發(fā)展的中心工作，弘揚(yáng)正能量，不斷營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供“健康保障”。

　　一年春作首，萬事行為先。2023年的號角已吹響，在黨中央二十大以及省、市“兩會”精神的正確指導(dǎo)下，全體振天集團(tuán)員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，迅速進(jìn)入新年的戰(zhàn)備狀態(tài)，錨定目標(biāo)，起步即沖刺，開工即開攻，提振精神開好局，全力以赴開門紅!

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