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振天建設(shè)集團(tuán)召開2024上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議

發(fā)布時間:

2024-08-27 14:18


 8月27日,振天建設(shè)集團(tuán)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)工作會議在機(jī)關(guān)會議室召開,公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理馬運(yùn)峰同志主持會議。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神,總結(jié)公司上半年工作,分析當(dāng)前形勢,研究部署下半年重點任務(wù),確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、各項目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。


  會上,馬運(yùn)峰同志解讀了關(guān)于二十大三中全會精神與民營建筑企業(yè)之間的政策聯(lián)系,同時對當(dāng)今國內(nèi)建筑業(yè)市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,并著重從安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理、項目管理、機(jī)關(guān)管理、人才招聘與培訓(xùn)管理六個方面對上半年的工作進(jìn)行了梳理總結(jié),并對下半年工作計劃進(jìn)行部署。


  會議指出:2024上半年,在集團(tuán)黨組織堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,振天建設(shè)集團(tuán)全體員工緊緊圍繞年度工作目標(biāo),積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境,迎難而上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、鉆經(jīng)營、創(chuàng)效益,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊,持續(xù)夯實內(nèi)部管理,在黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著實效。

  會議強(qiáng)調(diào):2024年時間過半,當(dāng)前面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻、復(fù)雜,各部門、各單位必須要團(tuán)結(jié)一致,共同努力,聚焦全年工作目標(biāo),找準(zhǔn)重點,打通堵點,狠抓外埠市場的拓展,不斷擦亮“振天”招牌,緊盯項目回款,強(qiáng)攻下半年,答好期末卷。會議要求:一要統(tǒng)一思想,艱苦奮斗。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下,凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心尤為重要,全體員工要進(jìn)一步樹立信心、堅定決心,形成合力,全身心的投入到工作中,緊緊圍繞項目建設(shè)為中心,堅守公司生存發(fā)展的底線;黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用,攻堅克難,埋頭苦干,融入基層,作好思想交流工作,切實解決職工的實際問題,形成和諧同心的良好氛圍,迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,助推企業(yè)發(fā)展。二要精準(zhǔn)定位,開拓市場。市場開拓是企業(yè)的生命線,全體干部員工要發(fā)動一切可用資源,想盡一切辦法,鞏固黃岡市場,深耕外埠市場,并做到“兩手抓”,抓好開拓的同時也要抓好風(fēng)險防控,做好投標(biāo)前成本分析及風(fēng)險預(yù)判工作,分管領(lǐng)導(dǎo)和部門要聯(lián)合把關(guān),選擇優(yōu)質(zhì)項目,高質(zhì)量完成市場開拓任務(wù);其次,要積極對接投資類、能源類的央企,與兄弟單位加強(qiáng)合作溝通交流,一方面要做到“聯(lián)”出新高度,牢固“一盤棋”思想,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng);另一方面要“創(chuàng)”出新業(yè)績,以同行單位業(yè)務(wù)交流為基礎(chǔ),為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展不斷提供各類工程業(yè)績。三要深化改革,加強(qiáng)管理。“打鐵還須自身硬”,要加強(qiáng)對新政策、新規(guī)范、新要求的學(xué)習(xí),結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況及需求,進(jìn)一步完善招投標(biāo)、項目管理、安全管理、成本管控等現(xiàn)代化管理制度,并加強(qiáng)人員定期培訓(xùn),開展“技術(shù)比武”,全面提升公司管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。四要培養(yǎng)人才,壯大隊伍。加大招聘力度引進(jìn)成熟型社會人才為我所用,將“情商、智商、逆商”都要進(jìn)行詳實考察,不僅要具備吃苦耐勞的精神,還要優(yōu)中選優(yōu),選擇能“共情”的人才;各單位要積極挖掘內(nèi)部人才,大力培養(yǎng)年輕骨干,打造復(fù)合型人才,鼓勵技術(shù)員工積極考取證書,做好激勵措施,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,壯大公司的人才隊伍。五要重視科技,推動創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的首要動力,以高技術(shù)企業(yè)為平臺,繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度,積極在工法、QC、專業(yè)技術(shù)論文等方面推出新成果、新成績,并不斷加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用,特別是在采材料購軟件、項目管理軟件方面的試用和推廣,追求以科技發(fā)展推動工程高質(zhì)量建設(shè)。六要崗位考核,優(yōu)勝劣汰。杜絕“干好干差一個樣”,讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。由人力資源部牽頭實施優(yōu)勝劣汰制度,以“管”明責(zé)以“考”促干,通過加大考核力度,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,考核結(jié)果靠后、不合格、不勝任崗位要求的,綜合使用降薪、調(diào)崗、降崗、辭退等方式進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)“德才兼?zhèn)?rdquo;的良性循環(huán)機(jī)制,以激勵制度實現(xiàn)個人提升、工作提質(zhì)、發(fā)展提效。


 

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